Travailler sans patron, le pari qui cartonne chez les Danois

Au Danemark, une entreprise de bornes de recharge a supprimé tous ses chefs en 2025. Résultat, 92% des salariés se disent heureux de venir travailler.

Chez Clever, plus de directeurs, plus de managers, plus de hiérarchie. Dans ses locaux de Copenhague, l’entreprise fonctionne par cercles autogérés, des équipes de huit à douze personnes qui prennent leurs décisions seules. Pas de chef pour imposer une direction, mais une organisation très structurée chaque groupe définit ses rôles, du recrutement à la gestion des projets.

Le principe repose sur une idée simple la liberté doit aller de pair avec la responsabilité. Chaque employé est considéré comme un co-décisionnaire. Casper Kirketerp-Møller, l’un des cofondateurs, explique que ce modèle vise à libérer le potentiel de chacun. Pour lui, à l’heure de l’intelligence artificielle, les compétences humaines seront le moteur principal de l’innovation. Les tâches répétitives, l’IA les prendra en charge. Ce qui restera, c’est la créativité et la capacité à collaborer.

Ce mode d’organisation séduit particulièrement les jeunes générations. Lykke Jeppesen, 37 ans, travaille depuis quatre ans et demi dans l’entreprise. Elle raconte se sentir libre d’être elle-même, sans compétition interne. Le bien-être n’est pas un vain mot un audit interne de 2024 révèle que neuf salariés sur dix se lèvent le matin avec le sourire en pensant à leur journée de travail. Mais la formule a ses limites. Les conflits peuvent surgir, l’incertitude stresse, et l’absence de cadre peut peser. Les spécialistes préviennent qu’il ne s’agit pas d’un chaos débridé, mais d’une organisation réfléchie où les règles du jeu sont claires pour tout le monde. Une utopie bien réelle, qui fait des émules dans le service public danois comme dans les ONG.

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