Alexandre Bompard, un capitaine d’industrie conforté mais sous pression chez Carrefour

Le PDG de Carrefour, Alexandre Bompard, obtient un quatrième mandat à la tête du géant de la distribution, une décision qui témoigne de la confiance du conseil d’administration malgré un contexte économique et social tendu.

Le conseil d’administration de Carrefour a renouvelé sa confiance à Alexandre Bompard pour un nouveau mandat de trois ans. Cet ancien inspecteur des finances, âgé de 53 ans, conserve ainsi les rênes du groupe qu’il dirige depuis 2017. Sa reconduction, actée à l’unanimité des administrateurs en juillet dernier, intervient après une période marquée par des turbulences internes et externes.

L’homme, qui a fait ses armes au sein de cabinets ministériels et dans l’audiovisuel avant de réussir la fusion de Fnac et Darty, s’est forgé une réputation de gestionnaire rigoureux. Arrivé chez Carrefour alors que l’enseigne subissait la concurrence féroce de modèles low-cost comme E.Leclerc, il a entrepris un vaste plan de redressement. Sa stratégie a consisté à rationaliser les actifs, à céder certaines implantations et à accélérer la conversion des magasins intégrés vers un modèle de franchise, une orientation qui a permis de restaurer les marges mais qui suscite de vives critiques.

Le dirigeant a dû manœuvrer dans un environnement économique complexe, marqué par la pandémie de Covid-19, une flambée inédite de l’inflation et, plus récemment, la volatilité des prix de l’énergie liée aux tensions au Moyen-Orient. À ces défis conjoncturels s’ajoute une pression réglementaire accrue. Le rapport d’une commission d’enquête sénatoriale, publié récemment, a dénoncé des pratiques commerciales jugées abusives dans la grande distribution, menaçant selon les sénateurs l’équilibre des filières agricoles et industrielles françaises. Alexandre Bompard a vivement réagi à ces conclusions, les qualifiant de caricaturales et dénuées de respect pour le métier.

Sur le plan boursier, le parcours est en dents de scie. Après avoir frôlé des plus bas historiques en 2025, le titre Carrefour s’est repris pour évoluer autour de 17 euros, un niveau encore inférieur à celui de l’arrivée d’Alexandre Bompard. Les tentatives de rapprochement avec Auchan ou le groupe canadien Couche-Tard ont échoué, privant le PDG d’une opération de fusion-acquisition qu’il affectionne particulièrement.

La politique de franchise, pilier de sa stratégie, est au cœur des contestations. Des syndicats et des franchisés ont multiplié les actions en justice, dénonçant des relations déséquilibrées et des restructurations déguisées. Le ministère de l’Économie a même recommandé une amende de 200 millions d’euros à l’encontre du groupe. Un syndicaliste de la CFDT dresse le portrait d’un dirigeant sympathique mais autoritaire, convaincu de détenir la vérité et refusant de voir les problèmes structurels de son entreprise.

Malgré ces remous, la stratégie d’Alexandre Bompard a porté ses fruits sur le plan financier. Les acquisitions de Grupo Big au Brésil, de Cora, Match et Bio C’Bon en France ont renforcé les positions du groupe. Le désengagement d’Asie a permis de rationaliser le portefeuille d’actifs. Le dirigeant, grand amateur de tennis et admirateur de Roger Federer, cultive une philosophie personnelle qu’il résumait ainsi : il vaut mieux miser sur ses forces que de chercher à corriger ses faiblesses. Reste à savoir si cette maxime suffira à maintenir Carrefour dans la course face à un E.Leclerc dominateur et un Intermarché ambitieux.