Club Med : Fosun écarte une introduction en Bourse malgré les ambitions du PDG

Le groupe chinois, propriétaire du géant français des vacances, étudie diverses options stratégiques mais exclut pour l’instant un retour à la cote, contrairement aux souhaits de son dirigeant.

Le conglomérat Fosun, actionnaire majoritaire de Club Med, affirme examiner plusieurs pistes pour l’avenir du spécialiste des villages de vacances, sans pour autant envisager, dans l’immédiat, une nouvelle entrée en Bourse. Cette position contraste avec les déclarations récentes d’Henri Giscard d’Estaing, le PDG, qui plaide pour une cotation parisienne dès 2026, estimant la valorisation du groupe à près de deux milliards d’euros.

Le groupe chinois souligne que toute décision sera prise en fonction des intérêts à long terme de l’entreprise et dans le respect des règles de gouvernance. Fosun précise qu’aucun projet n’est actuellement sur la table, bien que Bpifrance, contactée sur le sujet, ait confirmé étudier favorablement un éventuel investissement.

L’histoire entre Club Med et Fosun remonte à 2015, lorsque le géant asiatique avait racheté le groupe français après une bataille boursière acharnée, le retirant ensuite de la cote. Depuis, la stratégie de montée en gamme a porté ses fruits, avec un chiffre d’affaires dépassant les deux milliards d’euros cette année.

Cependant, des tensions sont apparues ces derniers mois entre la direction et l’actionnaire principal, notamment sur la gouvernance et la recherche de partenaires financiers. L’éviction d’un proche collaborateur du PDG avait suscité des craintes d’une reprise en main par Fosun. Par ailleurs, la question de la succession d’Henri Giscard d’Estaing, âgé de 68 ans, a été abordée, avec une réorganisation interne visant à préparer la relève.

Malgré ces divergences, Fosun réaffirme son attachement à l’identité française de Club Med et à son développement durable. Le groupe promet des annonces en temps voulu, laissant planer le suspense sur les prochaines étapes pour ce fleuron du tourisme.