Decathlon s’offre la moitié de Sport 2000 pour rattraper son retard en montagne

Le numéro un français du sport veut prendre 50% de la centrale de son concurrent. L’objectif est clair, s’implanter enfin dans les zones rurales et les stations de ski où il est absent.

Decathlon a annoncé son intention de racheter la moitié de Sport 2000 France. Une lettre d’intention a été signée avec Céraclès Coopérative, la maison mère du réseau. Le montant de l’opération reste secret. La finalisation est espérée pour 2027, mais tout dépendra du feu vert de l’Autorité de la concurrence.

Concrètement, Decathlon ne va pas avaler les magasins Sport 2000. Ils resteront indépendants et continueront d’appartenir aux commerçants. Le géant nordiste va seulement entrer dans leur centrale, cette structure qui gère les achats, la logistique et le marketing pour tout le réseau. Aujourd’hui, cette centrale appartient entièrement à Céraclès, une coopérative détenue par les entrepreneurs des différentes enseignes.

Pourquoi un tel rapprochement ? Parce que les deux groupes ne couvrent pas la même France. Sport 2000 est très présent dans les campagnes et surtout dans les stations de montagne. Decathlon, avec ses grandes surfaces, brille dans les villes et les zones commerciales. En prenant la moitié de la centrale, le groupe Mulliez espère se rapprocher des clients qu’il ne touche pas. Son directeur général, Bastien Grandgeorge, parle de gagner en proximité là où le groupe n’existe pas.

Les deux modèles pourraient aussi se compléter. Decathlon conçoit ses propres produits avec des marques comme Quechua. Céraclès fonctionne en coopérative avec des entrepreneurs indépendants. L’idée est simple, proposer les produits de Decathlon dans les rayons de certains magasins Sport 2000, pour combler ce que le président de Céraclès appelle un trou dans la raquette. Mais chaque commerçant gardera la liberté de vendre ou non ces articles, et aucune enseigne ne disparaîtra.

D’autres pistes sont sur la table. Les deux partenaires envisagent de coopérer dans le commerce en ligne et les services, comme la location de matériel de ski, un terrain historique de Sport 2000, ou la réparation de vélos via Mondovélo, une autre marque de la coopérative.

Reste l’obstacle de la concurrence. L’Autorité devra examiner le projet de près. En 2024, quand Decathlon avait repris des magasins Go Sport, elle avait jugé que les deux réseaux continueraient à se discipliner mutuellement. Mais la situation a changé. Decathlon concentre à lui seul plus de la moitié du marché national des grandes surfaces sportives, selon une définition qui exclut le commerce en ligne. Son entrée dans la centrale de Sport 2000 va obliger les régulateurs à reconsidérer leur position.

L’annonce tombe aussi dans un moment délicat pour Céraclès. En 2025, ses 732 magasins ont cumulé 788 millions d’euros de ventes, un recul de 5% en un an, malgré 30 nouveaux points de vente. Le réseau table sur une nouvelle baisse en 2026. Il vise pourtant 1.000 magasins d’ici 2030. Decathlon France, lui, évolue dans une autre dimension avec près de 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires sur la même année.

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