Auchan lâche 17 supermarchés à Lidl et confie 164 autres à Intermarché

Le distributeur nordiste accélère la refonte de son parc de supermarchés pour se recentrer sur ses hypermarchés. Dix-sept points de vente employant 500 personnes sont sur le point de rejoindre Lidl, qui poursuit son expansion en France.

Chez Auchan, le grand redécoupage continue. Le groupe de la famille Mulliez a annoncé l’ouverture de négociations exclusives avec Lidl pour lui céder 17 supermarchés, qui emploient 500 salariés. Ces magasins, le groupement Mousquetaires n’en a pas voulu. Jugés pas assez rentables ou trop proches d’autres points de vente déjà estampillés Intermarché ou Netto, ils changent donc de repreneur. L’opération, présentée lors d’un comité social et économique exceptionnel, pourrait aboutir au premier trimestre 2027, une fois le feu vert des autorités de la concurrence obtenu.

C’est la pièce maîtresse du projet dévoilé en novembre 2025 avec les Mousquetaires. Sur les 266 supermarchés du parc, 164 rejoindront à partir du 1er octobre A+Super, une entité exploitée en franchise par Intermarché ou Netto. Les changements d’enseigne s’étaleront jusque mai 2027. Une bonne partie du reste a été mise en vente, avec 72 magasins qui deviendront des Intermarché ou des Netto d’ici avril. Auchan en conservera 13 sous d’autres formats, en raison de caractéristiques particulières de surface, d’emplacement et de potentiel. Le groupe assure qu’aucune fermeture n’est prévue.

Cinquième distributeur en France avec 8 % de part de marché en septembre, en recul de 0,5 point sur un an, Auchan subit la concurrence des groupements indépendants, où les conditions sociales sont généralement moins-disantes, et paie son positionnement historique sur les hypermarchés, un format passé de mode. Son rapprochement avec Intermarché, déjà matérialisé en 2024 par une centrale d’achats commune, Aura Retail, doit permettre de baisser les prix de 7 à 8 % dans les supermarchés qui changent d’enseigne, selon le directeur général d’Auchan Retail, Guillaume Darrasse.

Lidl a de son côté tout à y gagner. Le discounter allemand, sixième du marché avec 7,8 % de part de marché en septembre, un chiffre stable après une série de reculs, vise 10 % à horizon 2030 et veut passer de 1 630 à 2 000 supermarchés d’ici 2035. Les 17 magasins laissés de côté par Intermarché représentent « une opportunité », explique Bruno Caillet, directeur exécutif immobilier de l’enseigne. Le rachat de 19 magasins Auchan en 2025, dont 9 ex-Casino, s’est déjà révélé concluant. Le changement de patron ne devrait rien bouleverser. Le départ de l’Irlandais John Paul Scally a surpris les syndicats, mais son successeur, le Croate Marin Dokozic, hérite de la même feuille de route.

Du côté des salariés, l’inquiétude reste vive. À l’annonce du projet l’automne dernier, les syndicats avaient dénoncé un « coup de massue », un an seulement après un plan de sauvegarde de l’emploi prévoyant 2 400 suppressions de postes. Chez Lidl, l’Unsa, syndicat majoritaire, prévient que « grandir ne suffit pas ». L’expansion commerciale doit s’accompagner d’une véritable stratégie d’exploitation et de moyens humains suffisants, plaide-t-elle. Bruno Caillet répond que l’humain reste au centre des préoccupations. L’enseigne emploie 46 000 salariés et s’engage à reprendre ceux des magasins rachetés, en soulignant que les conditions salariales y sont meilleures qu’ailleurs.

Pour le groupement Mousquetaires, l’affaire est tout aussi intéressante. Troisième distributeur français avec 17,9 % de part de marché, il reste loin derrière E.Leclerc (24,8 %) et Carrefour (21 %) et compte bien grignoter du terrain grâce aux magasins récupérés.

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