Frontignan : après la cantine à 1 euro et l’énergie, Thibaut Cléret Villagordo veut auditer la gestion de l’eau

Thibaut Cléret Villagordo poursuit la présentation de ses mesures en ciblant cette fois la facture d’eau. Il propose une étude indépendante pour évaluer la performance du système actuel et comparer objectivement les options de gestion.

Les candidats déclinent progressivement leurs priorités. Après avoir présenté la cantine scolaire à un euro et un groupement d’achat d’énergie destiné à alléger les factures d’électricité, Thibaut Cléret Villagordo élargit son approche du pouvoir d’achat à un autre poste de dépense contrainte, l’eau.

Le candidat estime que la commune, en lien avec l’Agglomération, doit agir sur les leviers qu’elle maîtrise réellement. L’eau, service public essentiel, en fait partie. Il affirme vouloir sortir des postures idéologiques pour poser une question pragmatique. Le système actuel est-il le plus performant et le plus avantageux pour les habitants.

Plusieurs interrogations sont mises en avant. L’état réel du réseau, le taux de pertes et de fuites, le coût annuel de ces pertes pour les usagers, l’optimisation des investissements réalisés et l’existence éventuelle de marges de réduction des coûts. Selon lui, chaque inefficacité finit par se répercuter sur la facture.

Sa proposition consiste à engager, dès le début du mandat, une étude technique et financière indépendante complète. Celle-ci porterait sur l’état des infrastructures, le niveau réel des pertes, les besoins de modernisation, la performance économique du mode de gestion actuel et une comparaison avec une éventuelle régie publique.

Pour comprendre l’enjeu, il faut rappeler que la gestion de l’eau peut être assurée soit par un opérateur privé dans le cadre d’une délégation de service public, soit directement par une collectivité via une régie. Le choix du mode de gestion influence la structure des coûts, la transparence financière et la stratégie d’investissement à long terme.

Thibaut Cléret Villagordo précise qu’aucune décision ne serait prise par principe. Si l’analyse démontre qu’une régie publique permet une meilleure maîtrise des coûts, une réduction significative des pertes, une plus grande transparence et une baisse durable du prix de l’eau, il affirme vouloir engager cette transition. Dans le cas contraire, il annonce vouloir optimiser et améliorer le système existant.

Il inscrit cette mesure dans une stratégie plus large. Après la restauration scolaire et l’énergie, il entend agir sur l’ensemble des dépenses contraintes qui pèsent sur les ménages. Pour lui, défendre le pouvoir d’achat passe par une action méthodique sur les services publics locaux.

La question de l’eau, sensible et structurante, s’invite ainsi dans la campagne municipale. Reste à voir comment cette proposition sera articulée avec les compétences intercommunales et quelles marges de manœuvre réelles la commune pourra mobiliser au sein de l’Agglomération.

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