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Économie

A Paris, dans les tours endormies de la Défense, plus grand quartier d’affaires d’Europe

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Un étage à moitié vide et un open space en quarantaine. Le nouveau quotidien de cette société illustre la réalité pesante à La Défense, fourmilière à l’arrêt depuis que le Covid-19 a remodelé l’activité autrefois foisonnante du plus grand quartier d’affaires européen aux portes de Paris.

Après avoir refermé la porte de l’espace de travail de 25 postes à l’isolement depuis qu’un cas Covid a été détecté au sein d’une équipe, Laurent Lévy, directeur général de Freelance.com, située au 18e étage de la Grande arche, parcourt les 1.200 m2 à moitié déserts de son entreprise de 200 salariés.

« On navigue à vue », lâche-t-il, sans compter « l’impact systémique qu’on va se prendre sur l’année 2021. »

Par la fenêtre du plateau plongé dans le noir, les immenses tours futuristes percent à peine le ciel de plomb en cette journée d’automne morose, près d’un an après l’apparition du coronavirus.

En contrebas, les cadres supérieurs en costume slaloment entre les gratte-ciels du quatrième centre d’affaires au monde. Les grandes enseignes et le centre commercial Les 4 Temps brassent leur flux de consommateurs. Des adolescents en baskets squattent les marches menant à la Grande arche, dont des techniciens en apesanteur réparent l’ascenseur vertigineux.

« Extérieurement, on dirait que c’est revenu à la normale », note Cyril de Thoury, manager dans une grande banque à La Défense.

Les rames du métro et du train de banlieue RER A déversent toujours au petit matin des grappes de travailleurs, certes masqués et silencieux, mais nombreux. Les terrasses de restaurants affichent complet au déjeuner. Les 564 hectares du quartier d’affaires semblent occupés.

Mais derrière les murs des 59 tours de verre et d’acier, plus rien ne ressemble au monde d’avant.

Selon l’établissement public Paris-La Défense, qui gère ce quartier construit dans les années 60, depuis la fin du confinement en France en mai, la fréquentation de ses quelque 180.000 salariés a baissé de 40%. Les 3,7 millions de m2 de bureaux des 500 entreprises sont bien clairsemés.

De la fourmilière qu’était La Défense, qui abrite banques, sièges sociaux du CAC 40 ou grandes entreprises internationales, « il ne reste pas grand-chose », soupire Rabah Kidri, responsable d’équipe dans une grande banque du quartier.

sens de circulation imposés

Au bureau de ce trentenaire, entre le télétravail, les mesures barrière et les sens de circulation imposés, les salariés ne sont « plus jamais en même temps au même endroit ». Les liens sociaux se délitent, le travail est ralenti.

« Pour aller voir Antoine qui est à trois chaises derrière moi, je suis obligé de faire le tour de deux salles », explique le jeune homme, au siège de son entreprise deux à trois jours par semaine.

« Si on le fait, c’est qu’il y a nécessité, (…) alors qu’avant, on pouvait le faire plusieurs fois dans la journée, ne serait-ce que pour voir comment ça allait ou se faire un petit coucou. »

Dans une autre tour, siège d’un géant de l’énergie, Mohamed, qui nettoie des bureaux à la Défense depuis 17 ans, a vu l’atmosphère changer radicalement.

« Avant le Covid, les employés se permettaient de boire un café avec nous, ils rigolaient. Maintenant, c’est travail, travail et rien d’autre. Même quand ils nous voient à la cafétéria, ils vont nous regarder : est-ce que tu es masqué, quelle est ta société… Les gens sont méfiants ! »

Pour les agents d’entretien, la pression est forte. « On est en première ligne. On n’a pas le droit à l’erreur. On oublie de mettre un savon dans les toilettes et l’affaire remonte tout en haut », raconte Mohamed, qui préfère ne pas donner son nom de famille. Comme ses collègues, il craint d’attraper le virus « mais après on n’a pas le choix, il faut qu’on travaille. »

Le mot d’ordre : « rassurer », même si la charge de travail s’en trouve alourdie. « Les gens doivent voir qu’on est partout, qu’on désinfecte les ascenseurs, les bureaux, comme ça, dès qu’ils touchent quelque chose, ils savent que ça a été nettoyé. »

A la pause déjeuner, Mohamed court pour tout aseptiser, claviers d’ordinateurs, tables, plexiglas entre les bureaux.

Rabah Kidri lui préfère éviter la cantine, qui n’a plus rien d’un lieu de convivialité: il faut y réserver sa place une semaine à l’avance, pour un créneau d’une demi-heure.

Dans une brasserie à deux pas de son travail, il va ce jour-là avec ses collègues du service « asset management » déguster un burger commandé grâce à un code QR – pour éviter de toucher les menus. « On essaie de manger ensemble », notamment « dans des restaurants (…) pour ne plus avoir le masque et se retrouver un peu. »

Avant la pandémie, ils s’y côtoyaient pour des soirées d’intégration ou des pots de départ, aujourd’hui prohibés. Soupapes de décompression, les verres entre collègues à la sortie du bureau se raréfient, fermeture partielle des bars et couvre-feu de 21H00 à 6H00 obligent.

« C’était un quartier très animé, je faisais de gros afterworks avec des concerts, des animations mais aujourd’hui, tout ça, c’est fini », se désole José Luque, directeur de la brasserie Histoire de, dont les deux étages sont loin d’être remplis ce jour-là comme les autres.

Le restaurateur estime accueillir 50% de clientèle en moins par rapport à avant. « Et le lundi et le vendredi, c’est 50% du 50% qu’on fait habituellement. » Préparer les plannings des serveurs relève du casse-tête. « Des fois on fait venir des gens pour rien et on les renvoie chez eux après une heure, on ne peut rien prévoir à l’avance ». « On a l’impression que le quartier est en train de mourir. »

Même constat autour de l’esplanade dans les commerces indépendants qui ont perdu leurs habitués. « C’est vide », se désespère Ophélie, manager dans un institut de beauté désert dont la moitié des employés est au chômage partiel. Avec le télétravail, les gens « ont changé leurs habitudes » et consomment plutôt près de chez eux.

« Le visage de l’autre »

Ambiance « morose », « tendue » à la Défense, disent ses salariés.

Face aux visages masqués et aux plateaux fantômes. « Tout le monde attend avec impatience de pouvoir enlever son masque, moi le premier, pour respirer un peu et ne serait-ce que pour voir le visage de l’autre », dit Laurent Lévy de Freelance.com.

Face à la deuxième vague et aux nouvelles mesures qui ne cessent d’être annoncées, au risque d’aggraver la crise économique. Pour cette année, l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee) prévoit une récession de 9% et la destruction de 840.000 emplois en France.

Si les grandes sociétés des tours de la Défense paraissent solides, elles prennent des coups.

Le cours de l’action Société Générale a presque été divisé par trois depuis février. Dans certains groupes, l’activité a chuté au point que les salariés sont désœuvrés. « Les managers essaient d’occuper les gens en confiant des tâches annexes », souffle cet employé d’une petite institution financière.

Les commerces du coin, privés des salariés quotidiens et des touristes d’habitude nombreux (8,4 millions par an en temps normal), sont à genoux: la U Arena, plus grande salle de concert d’Europe, a enregistré 28 millions d’euros de pertes financières. Le très chic restaurant La City, avec sa galerie d’art sur le toit de la Grande arche, a fermé temporairement faute d’être rentable.

« Tout est devenu plus pesant », soupire Chantal Raisséguier, directrice d’une société de conseil immobilier spécialisée dans l’hôtellerie.

« Dès que les choses redémarrent un peu, on a le sentiment qu’il va y avoir des annonces négatives, des freins qui se remettent. (…) Ça donne le sentiment que ça ne va jamais s’arrêter. »

Sans compter des conditions de travail déshumanisées.

A Freelance.com, comme dans beaucoup de sociétés de La Défense habituées aux outils numériques, le télétravail, imposé massivement et de manière soudaine, est la règle. Pour la plupart, les échanges se font depuis des mois par emails, visio, téléphone.

L’intégration des « nouveaux » est un casse-tête. A distance, « c’est quand même beaucoup plus compliqué de comprendre ce qu’on fait, qui est qui, les tenants et aboutissants de l’organisation », souligne Claude Tempe, vice-président de la société.

« Le body langage, les rapports humains, les ragots de couloir, tout ça construit la façon dont les gens communiquent entre eux. »

Cyril de Thoury, qui dirige un pôle de neuf personnes dans sa banque, raconte avoir recruté un jeune alternant sans l’avoir jamais rencontré. Son intégration avec des équipes présentes seulement 50% du temps a posé d’énormes difficultés.

Réinventer le bureau

Mais globalement, à Freelance.com comme ailleurs, le télétravail n’a pas posé de problèmes logistiques majeurs. « On a réussi à maintenir un niveau d’activité et de service quasi équivalent à ce qui se faisait quand tout le monde était au bureau », constate Claude Tempe.

Nombre de salariés ont d’ailleurs compris que l’ère de la présence au bureau touchait à sa fin. La pandémie a montré « qu’on peut très bien travailler de n’importe où en France avec une efficacité presque équivalente », dit Rabah Kidri prêt à « aller travailler ailleurs avec un salaire peut-être un peu moindre mais une qualité de vie supérieure ».

Un moyen de faire des économies pour des sociétés qui pourront être tentées d’y louer moins de m2 – comme certaines grosses entreprises l’ont déjà envisagé à la City de Londres ou à Manhattan.

A La Défense, quatre nouvelles tours sont en construction, dont deux de plus de 200 mètres de haut.

Paris-La Défense se veut optimiste: « On sait que l’immobilier est fait de cycles et depuis 60 ans La Défense en a connu de nombreux. »

Mais Christophe Burckart, directeur général de IWG, entreprise qui loue 18.000 m2 pour le coworking dans le quartier, ne croit pas à un retour en arrière. « Le bail conventionnel où les entreprises doivent s’engager à louer pour 6, 9 ou 12 ans devient une rigidité très contraignante pour les entreprises », affirme-t-il.

Persuadée que « le bureau va devoir se réinventer », Mme Raisséguier parle désormais au passé de ce pôle économique « extrêmement vivant » où elle a travaillé une vingtaine d’années.

« Est-ce que le quartier redeviendra aussi plein qu’avant ? Pas certain », avance-t-elle, alors que tout le monde attend un nouveau tour de vis qui pourrait aller jusqu’à un reconfinement.

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Économie

Une moitié des Français détient 92% du patrimoine du pays, selon l’Insee

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Une moitié des Français détient 92% du patrimoine du pays, selon l'Insee

Selon la dernière enquête de l’INSEE sur le patrimoine des Français, 50% des Français détiennent 92% du patrimoine. Un déséquilibre stable dans le temps.

Le patrimoine des Français reste très inégalement réparti. En témoigne cette nouvelle enquête de l’Insee menée entre octobre 2020 et mars 2021. La moitié de la population possède ainsi 92% du patrimoine brut des ménages, c’est-à-dire de l’ensemble de leurs ressources (immobilières, financières, professionnelles), avant déduction d’éventuels emprunts. L’autre moitié n’en possède que 8%. Cette répartition est stable par rapport à 2018.

Un patrimoine brut médian à 177.200€

D’après cette enquête, réalisée tous les trois ans par l’Institut national des statistiques auprès de 10.000 ménages, la moitié détiennent plus de 177.200€ de patrimoine brut (soit 124.800€ net), et la moitié, moins de 177.200€. Le patrimoine immobilier constitue l’essentiel du patrimoine des ménages (62%). Près de six ménages français sur dix sont propriétaires de leur résidence principale. Ceux-ci sont en moyenne plus de huit fois plus dotés en patrimoine que les locataires ou les personnes logées gratuitement.

Viennent ensuite le patrimoine financier et le patrimoine professionnel (terres, machines, bureaux, stocks), qui représentent respectivement 21% et 11% du patrimoine brut des Français. Plus le ménage est doté, plus la part du patrimoine immobilier diminue au profit des patrimoines professionnels et financiers. Ainsi, pour les 1% des ménages les plus dotés, le patrimoine est équilibré avec environ un tiers de patrimoine professionnel (34%), un tiers de patrimoine immobilier (36%) et un tiers de patrimoine financier (27%). Est également inclus dans ce calcul le patrimoine résiduel (voiture, équipements de maison, bijoux) qui ne constitue que 6% du patrimoine total des Français, mais 68% de celui des moins dotés, qui ne possèdent peu ou pas de patrimoine immobilier.

L’écart se creuse entre les 10% les mieux lotis et les 10% les moins bien dotés

L’enquête de l’INSEE révèle également que l’écart de patrimoine se creuse entre les 10% les plus riches et les 10% les plus pauvres, en termes de patrimoine. Les mieux dotés disposent en moyenne de 716.300€ d’actifs bruts, contre 4.400€ pour les plus pauvres, soit 163 fois plus. Le rapport est plus élevé qu’en 2018, où il était de 158. Globalement, les 5% des Français les mieux dotés détiennent 34% du patrimoine du pays, et les 1% les mieux dotés, 15%. Ces derniers, les plus favorisés, détiennent des patrimoines supérieurs à deux millions d’euros.

Dans le détail, les 5% des ménages les mieux dotés en patrimoine financier en possède 49% et les 5% les mieux dotés en patrimoine immobilier en détiennent 29%. Enfin, les 5% les mieux dotés en patrimoine professionnel en possèdent 95%.

L’Insee indique également que « le patrimoine brut augmente continûment avec l’âge jusqu’à 60 ans », avant de décroître légèrement. Le patrimoine immobilier d’un ménage connaît un pic entre 40 et 49 ans, et le patrimoine financier augmente régulièrement tout au long de la vie.

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Les syndicats de VTC signent un accord pour un revenu minimum de 7,65 euros par course

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A partir du 1er février, en incluant les commissions, le prix de la plus petite course devrait ainsi s’élever à environ 10,20 euros pour le passager sur une application comme Uber.

Les plateformes VTC et les représentants des chauffeurs VTC indépendants ont signé un accord sur le revenu minimum par trajet, ont annoncé mercredi Uber et des organisations syndicales, décrivant une démarche « inédite » pour renforcer la protection des travailleurs indépendants du secteur.

Dans un communiqué, le géant américain des VTC indique que l’accord fixe à 7,65 euros le revenu minimum net par trajet perçu par les chauffeurs, « quelle que soit l’application qu’ils utilisent ». L’accord concerne aussi les livreurs indépendants.

Uber fait savoir qu’il a pris la décision d’appliquer pour les passagers, dès le 1er février prochain, une hausse de 27% du tarif minimum des courses recommandées sur la plateforme. Ce montant va ainsi passer de 8 euros à 10,20 euros, précise l’entreprise.

Cet accord intervient dans un contexte de volonté de l’Union européenne de donner davantage de droits à ceux travaillant par l’intermédiaire de plateformes numériques.

Vantant un « accord inédit en France », les associations et organisations syndicales représentatives dans le secteur VTC ont déclaré dans un communiqué distinct qu’il s’agissait d’une « première étape », avec l’objectif de « négocier les autres problématiques que rencontrent les chauffeurs VTC » en intensifiant les discussions cette année.

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Carburants : la fin des remises fait s’envoler les prix à la pompe, l’essence bondit de 19 centimes

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Carburants : la fin des remises fait s'envoler les prix à la pompe, l'essence bondit de 19 centimes

Depuis le 1er janvier dernier, le gouvernement a mis fin à son soutien financier aux automobilistes, en supprimant sa ristourne de 10 centimes. En conséquence, les prix à la pompe se sont envolés.

Les prix des carburants routiers ont fortement augmenté en France la semaine dernière. Dans le détail, d’après les données du ministère de la Transition écologique arrêtés vendredi et publiés lundi 9 janvier, le gazole s’est vendu au prix moyen de 1,8994 euro le litre, soit 13,29 centimes de plus que la semaine précédente.

L’essence sans plomb 95 a augmenté pour sa part de 17,28 centimes, affichée à la pompe à 1,8516 euro le litre en moyenne, et le sans plomb 95-E10 était en hausse de 19,23 centimes, vendu à un prix moyen national de 1,8346 euro le litre.

Les ristournes de TotalEnergies et de l’État ont pris fin le 1er janvier

L’Etat avait prolongé sa remise de 30 centimes par litre à la pompe jusqu’à la mi-novembre, avant qu’elle ne tombe à 10 centimes jusqu’à la fin de l’année. Mais, au 1er janvier, cette ristourne générale a été remplacée par « une indemnité carburant » de 100 euros, attribuée aux actifs les plus modestes qui utilisent leur véhicule à des fins professionnelles et qui en feront la demande sur le site impots.gouv.fr, entre le 16 janvier et le 28 février. Réservée aux 10 millions de ménages ayant un revenu fiscal de référence inférieur à 14 700 euros en 2021, cette aide est versée en une fois, pour 2023.

Cette nouvelle aide représente une enveloppe d’environ un milliard d’euros, a précisé la Première ministre, Elisabeth Borne. En 2022, la ristourne générale a coûté à l’Etat 8 milliards d’euros, soit l’équivalent du budget du ministère de la Justice

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