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Économie

A Paris, dans les tours endormies de la Défense, plus grand quartier d’affaires d’Europe

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Un étage à moitié vide et un open space en quarantaine. Le nouveau quotidien de cette société illustre la réalité pesante à La Défense, fourmilière à l’arrêt depuis que le Covid-19 a remodelé l’activité autrefois foisonnante du plus grand quartier d’affaires européen aux portes de Paris.

Après avoir refermé la porte de l’espace de travail de 25 postes à l’isolement depuis qu’un cas Covid a été détecté au sein d’une équipe, Laurent Lévy, directeur général de Freelance.com, située au 18e étage de la Grande arche, parcourt les 1.200 m2 à moitié déserts de son entreprise de 200 salariés.

« On navigue à vue », lâche-t-il, sans compter « l’impact systémique qu’on va se prendre sur l’année 2021. »

Par la fenêtre du plateau plongé dans le noir, les immenses tours futuristes percent à peine le ciel de plomb en cette journée d’automne morose, près d’un an après l’apparition du coronavirus.

En contrebas, les cadres supérieurs en costume slaloment entre les gratte-ciels du quatrième centre d’affaires au monde. Les grandes enseignes et le centre commercial Les 4 Temps brassent leur flux de consommateurs. Des adolescents en baskets squattent les marches menant à la Grande arche, dont des techniciens en apesanteur réparent l’ascenseur vertigineux.

« Extérieurement, on dirait que c’est revenu à la normale », note Cyril de Thoury, manager dans une grande banque à La Défense.

Les rames du métro et du train de banlieue RER A déversent toujours au petit matin des grappes de travailleurs, certes masqués et silencieux, mais nombreux. Les terrasses de restaurants affichent complet au déjeuner. Les 564 hectares du quartier d’affaires semblent occupés.

Mais derrière les murs des 59 tours de verre et d’acier, plus rien ne ressemble au monde d’avant.

Selon l’établissement public Paris-La Défense, qui gère ce quartier construit dans les années 60, depuis la fin du confinement en France en mai, la fréquentation de ses quelque 180.000 salariés a baissé de 40%. Les 3,7 millions de m2 de bureaux des 500 entreprises sont bien clairsemés.

De la fourmilière qu’était La Défense, qui abrite banques, sièges sociaux du CAC 40 ou grandes entreprises internationales, « il ne reste pas grand-chose », soupire Rabah Kidri, responsable d’équipe dans une grande banque du quartier.

sens de circulation imposés

Au bureau de ce trentenaire, entre le télétravail, les mesures barrière et les sens de circulation imposés, les salariés ne sont « plus jamais en même temps au même endroit ». Les liens sociaux se délitent, le travail est ralenti.

« Pour aller voir Antoine qui est à trois chaises derrière moi, je suis obligé de faire le tour de deux salles », explique le jeune homme, au siège de son entreprise deux à trois jours par semaine.

« Si on le fait, c’est qu’il y a nécessité, (…) alors qu’avant, on pouvait le faire plusieurs fois dans la journée, ne serait-ce que pour voir comment ça allait ou se faire un petit coucou. »

Dans une autre tour, siège d’un géant de l’énergie, Mohamed, qui nettoie des bureaux à la Défense depuis 17 ans, a vu l’atmosphère changer radicalement.

« Avant le Covid, les employés se permettaient de boire un café avec nous, ils rigolaient. Maintenant, c’est travail, travail et rien d’autre. Même quand ils nous voient à la cafétéria, ils vont nous regarder : est-ce que tu es masqué, quelle est ta société… Les gens sont méfiants ! »

Pour les agents d’entretien, la pression est forte. « On est en première ligne. On n’a pas le droit à l’erreur. On oublie de mettre un savon dans les toilettes et l’affaire remonte tout en haut », raconte Mohamed, qui préfère ne pas donner son nom de famille. Comme ses collègues, il craint d’attraper le virus « mais après on n’a pas le choix, il faut qu’on travaille. »

Le mot d’ordre : « rassurer », même si la charge de travail s’en trouve alourdie. « Les gens doivent voir qu’on est partout, qu’on désinfecte les ascenseurs, les bureaux, comme ça, dès qu’ils touchent quelque chose, ils savent que ça a été nettoyé. »

A la pause déjeuner, Mohamed court pour tout aseptiser, claviers d’ordinateurs, tables, plexiglas entre les bureaux.

Rabah Kidri lui préfère éviter la cantine, qui n’a plus rien d’un lieu de convivialité: il faut y réserver sa place une semaine à l’avance, pour un créneau d’une demi-heure.

Dans une brasserie à deux pas de son travail, il va ce jour-là avec ses collègues du service « asset management » déguster un burger commandé grâce à un code QR – pour éviter de toucher les menus. « On essaie de manger ensemble », notamment « dans des restaurants (…) pour ne plus avoir le masque et se retrouver un peu. »

Avant la pandémie, ils s’y côtoyaient pour des soirées d’intégration ou des pots de départ, aujourd’hui prohibés. Soupapes de décompression, les verres entre collègues à la sortie du bureau se raréfient, fermeture partielle des bars et couvre-feu de 21H00 à 6H00 obligent.

« C’était un quartier très animé, je faisais de gros afterworks avec des concerts, des animations mais aujourd’hui, tout ça, c’est fini », se désole José Luque, directeur de la brasserie Histoire de, dont les deux étages sont loin d’être remplis ce jour-là comme les autres.

Le restaurateur estime accueillir 50% de clientèle en moins par rapport à avant. « Et le lundi et le vendredi, c’est 50% du 50% qu’on fait habituellement. » Préparer les plannings des serveurs relève du casse-tête. « Des fois on fait venir des gens pour rien et on les renvoie chez eux après une heure, on ne peut rien prévoir à l’avance ». « On a l’impression que le quartier est en train de mourir. »

Même constat autour de l’esplanade dans les commerces indépendants qui ont perdu leurs habitués. « C’est vide », se désespère Ophélie, manager dans un institut de beauté désert dont la moitié des employés est au chômage partiel. Avec le télétravail, les gens « ont changé leurs habitudes » et consomment plutôt près de chez eux.

« Le visage de l’autre »

Ambiance « morose », « tendue » à la Défense, disent ses salariés.

Face aux visages masqués et aux plateaux fantômes. « Tout le monde attend avec impatience de pouvoir enlever son masque, moi le premier, pour respirer un peu et ne serait-ce que pour voir le visage de l’autre », dit Laurent Lévy de Freelance.com.

Face à la deuxième vague et aux nouvelles mesures qui ne cessent d’être annoncées, au risque d’aggraver la crise économique. Pour cette année, l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee) prévoit une récession de 9% et la destruction de 840.000 emplois en France.

Si les grandes sociétés des tours de la Défense paraissent solides, elles prennent des coups.

Le cours de l’action Société Générale a presque été divisé par trois depuis février. Dans certains groupes, l’activité a chuté au point que les salariés sont désœuvrés. « Les managers essaient d’occuper les gens en confiant des tâches annexes », souffle cet employé d’une petite institution financière.

Les commerces du coin, privés des salariés quotidiens et des touristes d’habitude nombreux (8,4 millions par an en temps normal), sont à genoux: la U Arena, plus grande salle de concert d’Europe, a enregistré 28 millions d’euros de pertes financières. Le très chic restaurant La City, avec sa galerie d’art sur le toit de la Grande arche, a fermé temporairement faute d’être rentable.

« Tout est devenu plus pesant », soupire Chantal Raisséguier, directrice d’une société de conseil immobilier spécialisée dans l’hôtellerie.

« Dès que les choses redémarrent un peu, on a le sentiment qu’il va y avoir des annonces négatives, des freins qui se remettent. (…) Ça donne le sentiment que ça ne va jamais s’arrêter. »

Sans compter des conditions de travail déshumanisées.

A Freelance.com, comme dans beaucoup de sociétés de La Défense habituées aux outils numériques, le télétravail, imposé massivement et de manière soudaine, est la règle. Pour la plupart, les échanges se font depuis des mois par emails, visio, téléphone.

L’intégration des « nouveaux » est un casse-tête. A distance, « c’est quand même beaucoup plus compliqué de comprendre ce qu’on fait, qui est qui, les tenants et aboutissants de l’organisation », souligne Claude Tempe, vice-président de la société.

« Le body langage, les rapports humains, les ragots de couloir, tout ça construit la façon dont les gens communiquent entre eux. »

Cyril de Thoury, qui dirige un pôle de neuf personnes dans sa banque, raconte avoir recruté un jeune alternant sans l’avoir jamais rencontré. Son intégration avec des équipes présentes seulement 50% du temps a posé d’énormes difficultés.

Réinventer le bureau

Mais globalement, à Freelance.com comme ailleurs, le télétravail n’a pas posé de problèmes logistiques majeurs. « On a réussi à maintenir un niveau d’activité et de service quasi équivalent à ce qui se faisait quand tout le monde était au bureau », constate Claude Tempe.

Nombre de salariés ont d’ailleurs compris que l’ère de la présence au bureau touchait à sa fin. La pandémie a montré « qu’on peut très bien travailler de n’importe où en France avec une efficacité presque équivalente », dit Rabah Kidri prêt à « aller travailler ailleurs avec un salaire peut-être un peu moindre mais une qualité de vie supérieure ».

Un moyen de faire des économies pour des sociétés qui pourront être tentées d’y louer moins de m2 – comme certaines grosses entreprises l’ont déjà envisagé à la City de Londres ou à Manhattan.

A La Défense, quatre nouvelles tours sont en construction, dont deux de plus de 200 mètres de haut.

Paris-La Défense se veut optimiste: « On sait que l’immobilier est fait de cycles et depuis 60 ans La Défense en a connu de nombreux. »

Mais Christophe Burckart, directeur général de IWG, entreprise qui loue 18.000 m2 pour le coworking dans le quartier, ne croit pas à un retour en arrière. « Le bail conventionnel où les entreprises doivent s’engager à louer pour 6, 9 ou 12 ans devient une rigidité très contraignante pour les entreprises », affirme-t-il.

Persuadée que « le bureau va devoir se réinventer », Mme Raisséguier parle désormais au passé de ce pôle économique « extrêmement vivant » où elle a travaillé une vingtaine d’années.

« Est-ce que le quartier redeviendra aussi plein qu’avant ? Pas certain », avance-t-elle, alors que tout le monde attend un nouveau tour de vis qui pourrait aller jusqu’à un reconfinement.

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Économie

L’OCDE prévoit une croissance stable des économies mondiales pour 2024 et 2025

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L'OCDE prévoit une croissance stable des économies mondiales pour 2024 et 2025

La France devrait connaître une croissance de 0,7 % cette année, mais pourrait être à la traîne par rapport à la zone euro avec une croissance de 1,3 % en 2025.

L’OCDE a publié ses dernières perspectives économiques, offrant un aperçu encourageant mais nuancé de la croissance mondiale pour les années 2024 et 2025. Selon le rapport, la France devrait enregistrer une croissance de 0,7 % en 2024, mais pourrait être à la traîne par rapport à la zone euro avec une croissance de 1,3 % en 2025.

L’organisation a noté que malgré des signes d’amélioration des perspectives mondiales, la croissance reste modeste. L’impact du resserrement de la politique monétaire continue de se faire sentir, notamment sur les marchés du logement et du crédit, bien que l’activité économique mondiale reste relativement résiliente. De plus, l’inflation a diminué plus rapidement que prévu, et la confiance dans le secteur privé est en hausse.

Les déséquilibres entre l’offre et la demande sur les marchés du travail s’atténuent progressivement, avec des niveaux de chômage historiquement bas ou proches de ces niveaux dans de nombreux pays. Cependant, les évolutions économiques varient d’un pays à l’autre, avec une forte croissance aux États-Unis et dans de nombreuses économies émergentes, tandis que plusieurs économies avancées, en particulier en Europe, affichent des résultats moins bons.

Dans la zone euro, la croissance devrait être modeste, avec une projection de 0,7 % en 2024 et de 1,5 % en 2025. La France, l’Italie et l’Allemagne connaissent des perspectives de croissance similaires, bien que l’Allemagne puisse voir une légère amélioration l’année prochaine.

En dehors de l’Europe, l’Inde et l’Indonésie connaissent une croissance régulière, tandis que la Chine fait face à des défis persistants liés à une économie incertaine et à une demande en baisse.

Le rapport souligne également l’importance des mesures politiques pour garantir la stabilité macroéconomique et stimuler la croissance à moyen terme. La politique monétaire doit rester prudente, la politique budgétaire doit faire face aux pressions croissantes sur la soutenabilité de la dette, et des réformes politiques sont nécessaires pour stimuler l’innovation, les investissements et les opportunités sur le marché du travail.

L’OCDE prévoit une croissance mondiale stable pour les années à venir, bien que la croissance devrait rester inférieure à sa moyenne à long terme. Des politiques économiques appropriées sont nécessaires pour soutenir cette croissance et relever les défis économiques persistants à l’échelle mondiale.

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France : le gouvernement échappe à la sanction de Fitch et Moody’s

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France : le gouvernement échappe à la sanction de Fitch et Moody's

Malgré les inquiétudes concernant les finances publiques, Fitch et Moody’s laissent inchangées les notes de crédit de la France, reflétant une perspective stable mais soulignant la nécessité de réformes budgétaires.

Les agences de notation Fitch et Moody’s ont maintenu les notes de crédit de la France, malgré les préoccupations croissantes concernant ses finances publiques. Fitch a confirmé la note « AA- » avec une perspective stable, tandis que Moody’s n’a pas modifié sa note de « Aa2 » avec une perspective également stable.

Cette décision survient après que le déficit public de la France ait dépassé les prévisions en 2023, atteignant 5,5% du PIB, et que la dette publique représente 110,6% du PIB, plaçant la France derrière la Grèce et l’Italie en termes de ratio dette/PIB.

Le ministre des Finances, Bruno Le Maire, a réagi en soulignant l’importance de redoubler d’efforts pour rétablir les finances publiques, conformément à l’objectif de ramener le déficit sous les 3% du PIB d’ici 2027. Cependant, ni Fitch ni Moody’s ne semblent convaincus par cet objectif, exprimant des doutes quant à sa réalisation.

Moody’s a déclaré que la perspective pourrait s’améliorer si des mesures significatives étaient prises pour réduire la dette, mais elle a également averti que la perspective et la note pourraient se détériorer si la situation de la dette s’aggravait. Fitch a souligné que la notation de la France est soutenue par une économie diversifiée et des institutions fortes, mais affaiblie par le niveau élevé de la dette publique.

Le maintien des notes par les agences est perçu comme un signal positif par certains, validant la politique de réduction du déficit du gouvernement. Cependant, d’autres estiment que cela ne change rien à la nécessité de poursuivre les réformes budgétaires.

La France attend maintenant la décision de l’agence S&P, prévue pour le 31 mai, ce qui sera un autre test crucial de la confiance des marchés dans l’économie française.

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Prix de l’électricité : la France 4e pays le plus cher du monde, selon une étude

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Prix de l’électricité : la France 4e grand pays le plus cher, selon une étude

Une analyse internationale place la France au quatrième rang des pays où le coût de l’électricité pèse lourd sur les ménages, en grande partie à cause des taxes.

Une récente étude menée dans 147 pays révèle que la France se classe au quatrième rang des pays où l’électricité est la plus chère. Avec un coût moyen de 28,3 centimes le kilowattheure pour les ménages français au premier trimestre 2024, la France se situe derrière l’Italie, les Bermudes et le Japon en termes de tarification de l’électricité.

Les données recueillies par Verivox, en collaboration avec GlobalPetrolPrices, indiquent que les ménages français dépensent près de deux fois plus que ceux des pays comparables tels que le Canada ou les États-Unis pour leur facture d’électricité. Cette situation s’explique principalement par le poids des taxes, qui représentent une part significative du coût total de l’électricité en France et en Allemagne.

Comparativement, des pays comme les États-Unis et le Japon affichent des tarifs inférieurs à 20 centimes le kilowattheure, tandis que la facture en Italie atteint les 41 centimes. À l’autre extrémité du spectre, la Chine, leader mondial de la production d’électricité, propose des tarifs aussi bas que 7 centimes.

L’étude révèle également que, en tenant compte du pouvoir d’achat national, la France se classe au 35e rang des pays où l’électricité est la plus chère. Toutefois, cette situation soulève des préoccupations quant à l’impact financier sur les ménages français, où le poids de l’électricité dans le budget familial reste considérable.

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