LVMH face aux turbulences : entre guerre commerciale et succession en suspens

Le géant du luxe navigue entre incertitudes géopolitiques et préparation discrète de la relève, tout en défendant sa stratégie haut de gamme.

Lors de son assemblée générale, LVMH a abordé deux enjeux majeurs : les tensions commerciales transatlantiques et l’épineuse question de la succession à sa tête. Bernard Arnault, PDG emblématique du groupe, a reconnu un début d’année 2025 « chahuté », marqué par un recul de 2 % des ventes au premier trimestre, notamment en raison des incertitudes économiques et des risques de droits de douane américains. Malgré ce contexte, le dirigeant a minimisé l’inquiétude, rappelant que la priorité reste « la qualité plutôt que la croissance à tout prix ».

Aux États-Unis, où LVMH réalise un quart de son chiffre d’affaires, la menace de taxes supplémentaires pèse lourd. Arnault a plaidé pour une résolution « à l’amiable » entre l’UE et Washington, évoquant même l’idée d’une zone de libre-échange. Sans accord, le groupe pourrait accroître sa production locale, avec ses ateliers Louis Vuitton et Tiffany déjà implantés sur le sol américain. Une adaptation nécessaire, mais qu’il imputerait aux « décisions de Bruxelles » en cas d’échec des négociations.

L’autre sujet sensible concerne l’après-Arnault. Si les actionnaires ont approuvé à 99 % le relèvement de la limite d’âge pour le PDG à 85 ans, la direction a assuré que des « plans de succession existent », sans toutefois les dévoiler. La famille Arnault, qui contrôle près de 50 % du capital, a renforcé sa gouvernance via sa holding Agache, garantissant une transition « unifiée et pérenne ». Cinq des enfants du dirigeant occupent déjà des postes clés au sein du groupe, mais leur père n’a pas encore désigné son héritier.

Entre défis économiques et transmission du pouvoir, LVMH mise sur sa résilience et son refus de « banaliser » ses marques phares comme Louis Vuitton ou Dior. Un équilibre délicat, où la patience semble désormais érigée en stratégie.