Les entreprises françaises freinent sur les augmentations de salaires en 2026

_**Les intentions de revalorisation salariale restent majoritaires pour l’année prochaine, mais les montants annoncés s’annoncent modestes, incitant de nombreux salariés à considérer une mobilité externe.**_

Selon une récente enquête, près des deux tiers des employeurs prévoient d’accorder des augmentations de rémunération l’année prochaine. Toutefois, pour la moitié des cas concernés, ces hausses devraient se situer en deçà de la barre des 2%. Seule une minorité de salariés, environ 5%, pourrait bénéficier d’une progression supérieure à 6%. Cette tendance à la modération crée un décalage perceptible avec les attentes des collaborateurs, dont une majorité estime que leur niveau de rémunération n’est pas aligné sur leurs responsabilités actuelles.

Face à cette situation, le changement d’employeur apparaît comme une stratégie privilégiée pour une part significative de la population active. Environ un tiers des personnes interrogées considèrent la mobilité externe comme le levier le plus efficace pour obtenir une amélioration substantielle de leur traitement. Cette perception semble se concrétiser dans les faits, puisqu’un tiers des salariés ont effectivement changé d’entreprise au cours de l’année écoulée.

Parallèlement, la question des promotions internes soulève des interrogations. Une large majorité des salariés perçoit les processus d’avancement comme manquant de transparence ou d’équité. Seule une infime fraction estime que ces décisions s’appuient sur des critères de performance clairement définis et objectifs.

Au-delà de la seule rémunération, les éléments constitutifs de l’attractivité et de la fidélisation évoluent. L’ambiance de travail et la qualité des relations au sein des équipes sont désormais citées comme des facteurs primordiaux par les salariés, devant même la nature des missions. Pour retenir leurs talents, les organisations misent également sur la sécurité de l’emploi, la stabilité des revenus et une gamme d’avantages sociaux. Ces derniers incluent aussi bien des dispositifs de participation financière que des mesures favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ou l’amélioration du bien-être au quotidien.