Carrefour face à ses défis : Bompard défend la stratégie du groupe devant des actionnaires divisés

Dans un contexte tendu, le PDG dresse un bilan contrasté de l’année 2024, marquée par des acquisitions stratégiques mais aussi des tensions sociales et juridiques.

Lors de l’assemblée générale annuelle, le dirigeant de Carrefour a mis en avant la capacité du groupe à surmonter une année complexe, évoquant des performances solides dans ses marchés clés comme la France, l’Espagne et le Brésil. Il a souligné l’importance des récentes acquisitions, notamment celles des enseignes Cora et Match, ainsi qu’une amélioration notable de la compétitivité tarifaire depuis 2020.

Cette réunion, organisée exceptionnellement au siège de Massy et non à Aubervilliers comme les années précédentes, s’est déroulée sous haute surveillance. Les salariés ont été invités à télétravailler pour l’occasion, tandis que les actionnaires étaient répartis dans des espaces distincts, séparant les petits porteurs et les syndicats des principaux investisseurs. Des forces de l’ordre ont été déployées aux abords du site, où une poignée de manifestants arboraient un drapeau palestinien, rappelant les interrogations sur l’implication de Carrefour en Israël.

Les critiques à l’encontre du distributeur ne manquent pas. Le modèle de franchise et de location-gérance, présenté par la direction comme un levier de croissance internationale, est vivement contesté. La CFDT et une association de franchisés ont engagé des poursuites, accusant le groupe de précariser des milliers d’emplois et de fragiliser ses partenaires commerciaux.

Autre point sensible : la rémunération du PDG. Bien qu’en baisse par rapport à 2023, elle pourrait atteindre près de 9 millions d’euros si les objectifs sont atteints, une somme qui risque de nourrir les débats sur les inégalités salariales. Dans un climat déjà électrique, ces questions pourraient bien dominer les échanges entre la direction et les actionnaires.